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ARIANE 12 Consultants

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Bilan de compétences

 

Un bilan de compétences doit permettre au bénéficiaire d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles ainsi que ses aptitudes et ses motivations afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation.

Satisfaction par rapport à l’accueil par le conseiller-bilan

%

Satisfaction sur la qualité des entretiens

%

Satisfaction quant à la disponibilité du conseiller

%

Taux d’appréciation générale du Bilan de Compétences

%

Le bilan de compétences comprend les trois phases suivantes :

1ère étape : la phase préliminaire (gratuite et sans engagement)

Au cours de cette phase, le salarié doit éventuellement rencontrer un ou plusieurs cabinets afin de choisir le type de structure et le consultant avec lequel il souhaite réaliser son bilan de compétences dans la mesure où il est nécessaire de bien s’entendre avec l’interlocuteur qui va l’accompagner tout au long du bilan. De plus, durant cet entretien, le prestataire doit informer le salarié sur les modalités de réalisation du bilan de compétences, le financement, le cadre légal… Il est important que la personne qui reçoit le salarié, soit la personne qui réalisera son suivi s’il retient ce cabinet.

2ème étape : la phase d’investigation

Celle-ci se décompose en trois étapes :

  • Analyse de la demande et du parcours du bénéficiaire ;
  • Identification des compétences et aptitudes professionnelles et personnelles (passation de différents tests et outils). Dans cette étape, on analyse tout le parcours professionnel et extra-professionnel du bénéficiaire. On appréhende à travers des tests, des questionnaires et des entretiens la personnalité, les motivations, les aptitudes et potentialités, les satisfactions et insatisfactions, les valeurs professionnelles…etc. avant de travailler sur les pistes identifiées au regard des résultats mais aussi au regard du marché, des conditions d’accès, des perspectives d’évolution, des compétences transférables, des informations terrain et des recherches.
  • Détermination d’un projet professionnel pertinent, cohérent, crédible et réaliste.

3ème étape : la phase de conclusion

On va recenser tous les facteurs favorisant ou freinant le projet ainsi que les étapes de la mise en œuvre de ce dernier : le plan d’actions. On remet un document de synthèse strictement confidentielle et propriété exclusive du bénéficiaire qui reprend les circonstances dans lesquelles le bilan s’est réalisé, le déroulement du bilan, les compétences et aptitudes du bénéficiaire au regard du projet identifié et enfin les éléments constitutifs du projet professionnel ainsi que les principales étapes de sa réalisation (plan d’actions).

Documentation

Téléchargez la documentation sur le bilan de compétences

Le bilan dure 24 heures maximum dont au moins 18 heures en face à face. Il se déroule habituellement sur une période de 2 à 3 mois à raison d’un entretien hebdomadaire. Les séances durent 2 ou 3 heures.

Un suivi est prévu 6 mois à 1 an après la fin du bilan pour faire un point sur l’avancée du projet. De plus, le salarié peut rester en contact avec le consultant pour toute question concernant la mise en œuvre de son projet.
Il peut démarrer désormais sans délai après en avoir fait la demande via Mon compte formation. (Entrées et sorties permanentes).

Pourquoi nous choisir ?

Ce sont nos valeurs qui nous différencient des autres…

Professionnalisme et réalisme
Parce que nous possédons une très bonne connaissance du marché du travail et des différents métiers grâce à nos autres activités au cœur des organisations (entreprises, associations et organismes publics ou privés) que sont le recrutement, le reclassement, la réalisation d’audits RH… Nous vous accompagnons sur des projets réalistes et réalisables en phase avec les réalités du marché du travail local ou de l’économie locale.

Proximité et transparence
Parce que nous restons proches de vous en nous rendant disponibles à tout moment pour vous accueillir et répondre à vos demandes sur la base d’une relation de confiance et de clarté dans un souci de vérité et de franchise mais sans jugement.

Disponibilité et réactivité
Parce que parfois votre besoin est urgent (validation d’un CV ou d’une lettre de motivation ou discussion sur un futur entretien de recrutement…), nous réagissons vite pour traiter vos demandes dans les meilleurs délais. En outre, nos horaires élargis s’adaptent à vos contraintes (ouverture samedi matin).

Qualité et éthique
Soucieux d’apporter le meilleur service possible, nous privilégions la qualité à la quantité et nous mettons les moyens et le temps nécessaires pour vous accompagner au plus près de vos attentes, sans transiger sur la confidentialité des données et le secret professionnel ou encore sur toutes formes de discrimination.

Simplicité et bienveillance
La simplicité, l’écoute et la bienveillance sont les valeurs que nous pensons indispensables pour vous accompagner au plus près de vos préoccupations sans jamais faire preuve de jugement.

Recrutement – Une prestation garantie

En recrutement, le choix d’un candidat représente un enjeu trop sérieux et lourd de conséquences pour laisser place à l’improvisation.

Nous travaillons et accompagnons plus d’une centaine de clients PME/PMI – Associations – Organismes professionnels et filiales de Grands Groupes dans leur politique de recrutement, ponctuellement ou tout au long du processus.

Notre prestation s’adapte à tout type de poste, quel que soit le secteur d’activité et la taille de l’entreprise.

Par ailleurs, nos prestations sont garanties pendant 6 mois après la prise de poste du candidat.

Phase 1 : Analyse de poste

  • Analyse des besoins en terme de compétences, potentialités et personnalité
  • Plan média (rédaction d’annonces presse, Internet…) ou approche directe (« chasse »)
  • Analyse, filtrage et pré-sélection des candidatures

Phase 2 : Investigation

  • Entretiens structurés
  • Tests de personnalité, mises en situation
  • Vérification des références professionnelles des candidats

Phase 3 : Sélection et suivi

  • Proposition de candidats à l’entreprise (synthèses d’entretiens et rencontre entreprise/candidat)
  • Accompagnement dans la décision finale et intégration du collaborateur (Aide éventuelle à la rédaction du contrat de travail)
  • Suivi et évaluation du recrutement (avant la fin de la période d’essai du collaborateur)

Outplacement individuel ou collectif

Vous souhaitez faire accompagner un ou plusieurs de vos salariés lors d’un reclassement professionnel ?

L’outplacement aide à dégager les compétences, les savoir-être et savoir-faire, les motivations et les atouts personnels et professionnels du/des salariés concernés, afin d’élaborer et de mettre en œuvre un ou plusieurs scénarios de repositionnement professionnel concret(s) et réaliste(s).

Il s’articule autour de différentes étapes :

  • Définition du projet professionnel à partir du bilan personnel et professionnel.
  • Identification des secteurs ou entreprises cibles.
  • Mise en œuvre de la recherche (prospection des offres auprès des entreprises, exploitation maximale des petites annonces, du réseau …).
  • Optimisation des outils de communication (CV, lettre de motivation, entraînement à l’entretien de recrutement…).
  • Suivi dans la prise de poste durant la période d’essai.

Diagnostics et audits sociaux

Vous souhaitez analyser le fonctionnement de votre entreprise afin d’améliorer son fonctionnement ?

Notre cabinet peut vous accompagner !

Afin de mettre en place les dispositifs répondant aux besoins spécifiques de votre entreprise, nous menons des interventions ciblée :

Audit d'opportunité de création de poste

Il consiste à étudier la possibilité de création de poste en fonction des besoins et des compétences internes.

Audit du climat social

Il consiste à détecter avec la vision du personnel, d’éventuelles incohérences ou dysfonctionnements qui pourraient freiner le développement de l’entreprise.

Audit de conformité ou de sécurisation

Il vise à sécuriser l’entreprise par l’analyse des pratiques internes comparées aux dispositions légales, règlementaires et conventionnelles qui lui sont applicables en matière sociale. Audit d’organisation et de fonctionnement

Il permet d’analyser et de dresser un état de fonctionnement global d’une entreprise afin de cibler d’éventuels dysfonctionnements et de proposer les optimisations possibles.

Expertise et conseil en organisation du travail

Elle consiste en un accompagnement destiné aux entreprises en phase de post-accord, qui vont inévitablement être confrontées à des changements dans l’organisation ou les conditions de travail, les relations sociales, l’emploi etc.

Bilans d’orientation scolaire

Vous vous demandez pour quel type de métier et quel secteur d’activité vous êtes fait ?
Vous vous posez des questions sur votre orientation et les différentes possibilités d’études ?
Les mécanismes de l’enseignement supérieur ou du marché de l’emploi vous laisse perplexe ?

Pourquoi ne pas bénéficier des conseils professionnels de nos consultants travaillant dans les domaines de l’emploi, de l’éducation et de la psychologie, afin d’obtenir un éclairage réaliste sur votre orientation.

Nos formules :

Le face à face (1 entretien)
50,00 €

1 heure d’entretien-conseil au cours duquel vous pourrez poser toutes vos questions concernant les spécificités des voies d’orientation, les opportunités locales d’études supérieures, les options de réorientation etc.

Le bilan d'orientation (2 entretiens + synthèse écrite)
249,00 €

Le Bilan d’Orientation est composé de deux entretiens de 1h30 :
Premier entretien en deux phases :
Tests d’intérêts professionnels au sein de notre Centre de Bilan de Compétences Agréé
Entretien pour vous guider dans vos choix de poursuite d’études et déterminer votre profil scolaire.

Second entretien :
Présentation de vos options d’orientation sous forme de parcours complet d’études.
Informations sur la spécificité de chaque type d’études, conseils méthodologiques, pédagogiques et pratiques et envoi d’un plan d’orientation personnalisé.

Le bilan d'orientation (3 entretiens + synthèse écrite)
299,00 €

Suit le même modèle que le B.O. avec ses deux phases d’entretien et de tests, complétées par une séance de restitution et d’entretien-conseil d’environ 1h avec les parents.

Qui sommes-nous

Notre cabinet à taille humaine situé dans le quartier d’affaires de Rodez travaille depuis plus de 20 ans au cœur des ressources humaines à travers des activités qui s’enrichissent mutuellement et qui permettent d’être toujours au fait des évolutions du marché du travail dans l’Aveyron et les départements limitrophes.

En effet, nos missions de recrutement, de conseil RH ou encore d’audit social, nous permettent de connaître parfaitement le marché du travail, les métiers et leurs évolutions et ainsi de pouvoir être pertinent dans la réalisation de bilan de compétences (habilité Centre de bilan de compétences depuis 2003) ou de missions de reclassement afin d’accompagner les personnes vers des projets réalistes et réalisables en phase avec les réalités économiques et sociales.

Par ailleurs, deux de nos intervenants sont également universitaires. L’un d’eux a été Responsable d’une Licence Professionnelle et est actuellement Responsable de la VAE au sein de son établissement d’enseignement supérieur. Et, l’autre intervenant occupe actuellement une fonction de Responsable de Licence professionnelle au sein de ce même établissement d’enseignement supérieur et une fonction de Responsable des relations internationales. Ainsi, nous travaillons, au quotidien, avec tout type de public dans la mise en œuvre et l’acquisition des connaissances en vue d’obtenir un diplôme ou d’acquérir ou améliorer des compétences avec en général un seul but : préparer leur avenir professionnel. Cette activité, nous permet également de bien maîtriser l’ingénierie de la formation et notamment les financements possibles.

Le cabinet est adhérent à la Fédération Française des centres de bilan de compétences (le dirigeant est membre fondateur et ancien trésorier)

Ariane_12_Angelique Devillers

Angélique Devillers

Consultante.
Psychologue du travail

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Valérie
Veyriès

Consultante RH.

Ariane_12_Sebastien Devillers

Sébastien Devillers

Consultant RH – Juriste
Dirigeant

Nous contacter / Nous trouver

ARIANE 12 Consultants
Rés. Acropolis 3, Rue d’Athènes
12 000 RODEZ

05 65 68 35 18
05 65 68 86 41

contact@ariane12.fr

Horaires d’ouverture :

Lundi
9H00-12h00 / 13h00-19h00
Mardi
9H00-12h00 / 13h00-19h00
Mercredi
9H00-12h00 / 13h00-19h00
Jeudi
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Vendredi
9H00-12h00 / 13h00-19h00
Samedi
9H00-12h00 / ..... Fermé .....

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